天博

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        公司愿景

        天博的愿景

        让运动融入你的生活!

        天博的使命

        打造充满高质量运动服务与产品的特色渠道,让你每天都能方便又有趣的享受运动,开启你对运动恒久的热情。



        各位股东:

        本人欣然向本公司诸位股东(「股东」)呈报,天博(「本公司」,及其子公司,统称「本集团」)截至二零二零年十二月三十一日止财政年度的年度业绩。

        二零二零年对所有人来说都是充满挑战的一年。新型冠状病毒(COVID-19)疫情(「疫情」)无可避免地影响了天博的经营及财务表现。幸运的是,得益于中国政府果断采取行动遏制疫情蔓延,全年零售业景气逐渐好转,这得使天博自二零二零年第二季度开始恢复了销售势头。过去几年,天博一直推行新措施,以透过整合和发展全渠道并投放资源于体育服务来增加实体店网络的基本营运。疫情推动了天博在各领域中取得成功的需要。幸运地,它也为本集团在这些领域的加快发展提供了推动力。

        在这些当中最重要的是天博全渠道的增长及进一步整合。在线销售于年内创下本集团历史新高。此乃得益于(其中包括)全渠道网络业务流量效率的显著提升、与中国主要在线平台扩展及深化天博的战略联盟,以及推出微信商店。除YYsports流动应用程序外,该等微信商店亦加入了本集团的ExP(「运动经验值」)会员平台,为客户提供优质的产品、体育赛事相关服务及其他优质多元化的内容。24小时数码界面由天博指定且曾在天博实体店铺(「实体店」)工作的「关键意见员工」营运 - 将全渠道与实体店衔接并整合。这些新措施便是二零二零年在线企业对消费者销售急剧加速的一些关键原因,亦预计未来几年仍继续超越天博的在线企业对企业销售。

        于二零二零年因疫情相关的封锁措施加速购物由线下转移至在线,天博预期有关模式将继续渐进发展。然而,实体店在发现新体育产品及体验方面扮演着重要角色,尤其是其于参与和以绩效为基础的单位之角色将不会受到威胁。消费者仍继续探索以便寻求建议及专业技能。除在线及社交媒体渠道外,面对面咨询和互动仍然是最重要和有效的沟通方式。透过整合线下线上销售渠道,天博将透过全渠道的优质内容,保持天博在快速增长体育市场的领先地位。尽管疫情迫使中国大多数体育赛事被取消,但体育服务的投资是二零二零年的另一个主要焦点。为了应对困境,天博透过举办在线体育赛事来弥补,继续提供难忘的客户体验并提高参与度。天博通过在台湾开设首间「Next Store」,成功地将体育服务推向了现实领域,通过提供种类繁多的店内体育服务从而获得了更高的转换率。天博已经做好准备在中国华北及其他地区开设新的「Next Store」。天博对该等试验店的前景以及未来对实体店网络的积极影响感到非常兴奋。

        早在疫情发生前,天博就已经开始实施关闭无贡献及业绩欠佳的店铺转而发展大型店铺的战略。天博的目标是将在「Next Store」中成功开创的精选模块化体育服务引入该等大型店铺,并根据地区及客户群量身订制该等店铺。通过因应当地情况对该等商店进行个性化设置,天博希望实现更高的转换率,更高的客户忠诚度和更多的当季全价销售。天博在改善经营业绩及生产力方面亦取得非常好的进展,把疫情作为加快转型的推动力。尽管天博于二零二零年第一季度面临暂时关店,惟天博加倍努力,并获品牌合作伙伴支持,透过迅速展开促销活动与及时调整采购,达致库存控制。因此,于二零二零年十二月三十一日,库存水平较二零一九年底下跌26.8%。在天博采用严格的成本控制、实现效率提高并与业主积极进行租金谈判后,销售、一般及行政开支亦减少8.3%。以上成果见证本集团在封锁措施后迅速复兴,并在二零二一年进一步提高天博盈利能力上站于非常强势的位置。

        天博对二零二一年的前景保持乐观。疫情并无阻碍消费者坚持他们的运动习惯和他们对运动的热情。与体育相关的消费前景依然难以置信的强劲。由于全国重大赛事的举办,如二零二二年北京冬季奥林匹克运动会,预期政府对体育领域的官方支持也将进一步扩大。

        本人十分佩服员工及天博高度敬业的团队在帮助本集团克服二零二零年所有艰巨挑战给予的不懈支持。此外,本人亦要感谢天博的业务伙伴、金融机构及股东一直以来的宝贵支持。


        主席

        吴邦治


        香港

        二零二一年三月二十三日

        高级管理人员

        廖元煌  先生

        廖元煌,现为本集团首席财务官。彼亦为本公司若干子公司与一间联营公司之董事,且为本公司一间中国子公司之监事。彼于2020年3月加入本集团出任代理首席财务官,且其后于2020年8月获调任至现时职位。廖先生于1991年获得台湾国立交通大学之管理科学学士学位以及于2000年获得英国剑桥大学之哲学硕士学位。彼曾为宝成会计管理部之主管。在加入宝成之前,廖先生曾于香港多间上市公司担任行政/主管职位,包括首席财务官、资深财务副总监及行政总监,以及董事会执行董事和非执行董事。彼亦曾于香港花旗银行担任亚洲区私募股权部投资总监及于台湾花旗银行担任企业融资部副总裁。廖先生在银行、金融、企业管治及企业运营方面拥有超过25年经验。

        王军  先生

        王军,现职本集团执行副总经理,主管零售运营总部与商务发展部。彼亦为本公司若干子公司之董事。彼于二零一四年四月加入本集团为副总经理,主管品牌商品管理部。王先生于北京首都经济贸易大学市场营销系毕业。彼在企业战略决策、市场营销策划、品牌策划、大型零售运营等方面拥有丰富经验和良好业绩。

        张舒卿  女士

        张舒卿,现职本公司及其子公司(“本集团”)副总经理,主管全渠道平台总部、营运规划管理部、产品规划部及交易部。彼亦为本公司若干子公司、一间合营企业与一间联营公司之董事,以及数间子公司之监事。彼于二零一一年九月获委任为本集团财务部副总经理。张女士毕业于国立台湾大学,并获得财务金融硕士学位。彼于资金管理及财务规划具有超过二十年的工作经验。

        天博团队

        林王钤  先生

        林王钤,现为本集团副总经理,主管人力资源部及行政管理部。彼于二零二一年三月加入本集团前,于二零一六年至二零二一年年初曾任职于宝成国际集团,出任人力资源部协理。林先生持有台湾东海大学哲学研究所硕士学位。彼在人力资源管理及行政管理领域拥有丰富经验。

        林涛  先生

        林涛,现为本集团零售运营总部大区一部总经理,同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零零七年七月加入本集团安徽区部任总经理。林先生毕业于中国科学技术大学经济管理与系统科学系外贸经济专业。彼在战略规划、企业管理及人才培育方面有丰富经验及良好成绩。

        宋华  先生

        宋华,现为本集团零售运营总部大区二部总经理,同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零零八年十二月加入本集团山西区部任总经理。宋先生毕业于中北大学工业电气自动化系。彼在市场拓展、商业谈判、战略决策及商业体系运作等方面有丰富经验和良好成绩。

        唐国兴  先生

        唐国兴,现为本集团零售运营总部大区三部总经理,同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零一零年十二月加入本集团南京区部任总经理。唐先生毕业于江苏省广播电视大学商业企业管理专业。彼在大型零售管理方面具有超过20年以上的工作经验。

        汤永动  先生

        汤永动,现为本集团零售运营总部大区四部总经理,并主管品牌与商品管理部,同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零零三年十月加入本集团。汤先生毕业于武汉理工大学工商管理专业。彼在零售管理与商品运营等方面拥有丰富的经验,并持续带领团队取得佳绩。

        李智  先生

        李智,现为本集团零售运营总部大区五部总经理,同时亦为本公司数间子公司与一间合营企业之董事。彼于二零零一年十一月加入本集团,与集团共同成长。李先生毕业于北京工业大学市场营销系。彼在市场拓展、商务谈判及大型零售管理方面具有20年以上的工作经验。

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